Op vijf mei, bevrijdingsdag, was de lancering van het ‘zusje’ van De Upstarter: ‘Make Love Work’. Een business & lifestyle community voor bewuste pioniers. Dit was voor mij (Mariette) een spannende dag. Ik wist dat ik een community van bewuste pioniers wilde oprichten. Dat wil ik al járen. Ik wist nog niet wie hier op af zouden komen en hoe de tribe het best kan worden ingericht voor haar leden. Mijn grootste angst, en vraag die steeds in mijn hoofd op popte was ‘is de wereld al klaar voor dit geluid?’ of zullen we worden weggezet als ‘spiritueel-zweef-clubje? Heb ik het juist gevoeld en is dit hét moment voor transformatie of niet’?

 

Divine timing

Wat blijkt: de timing van deze tribe is spot on. Divine timing dus. Inmiddels 2 maanden later zijn we met een groep van meer dan 700 mensen. Ik ben blij en dankbaar om zoveel krachtige, bewuste en fijne mensen op één plek te zien! 

Waar sommigen van ons misschien niet werden begrepen door hun omgeving, of zich anders hebben gevoeld, mogen we nu een innovatie bijdrage leveren aan het huidige gedachtegoed.

Ik krijg kippenvel van het idee wat er gebeurt wanneer wij als tribe onze krachten bundelen. En gezamenlijk een meer liefdevolle maatschappij vormgeven door zelf het voorbeeld te leven. Door liefdevolle rituelen in ons leven te integreren. Door te geloven in de waarde die wij als bewuste pioniers hebben én door onszelf meer zichtbaar te maken in de wereld.

We are ready to Rise.

 

We zitten in een transitieperiode

Ik ervaar 2020 als een transitieperiode die confronterend, rauw, moeilijk, magisch en mooi aanvoelt. Onze schaduwkanten komen boven. Er wordt zichtbaar wat er al die tijd onderhuids speelde. Corona spiegelt onze eenzaamheid, en laat zien dat we uit verbinding zijn geraakt met onszelf, elkaar en de natuur. Dat we in een te hoge snelheid zijn gaan leven. Via de ‘Black lives matter’ protesten wordt pijnlijk duidelijk hoeveel ongelijkheid er nog is in de wereld. En hoeveel behoefte er is om gehoord te worden door elkaar.

Het voelt alsof er een appèl op ons wordt gedaan. We worden uitgenodigd om terug te gaan naar de essentie. Om onze gezondheid, levensgeluk en relaties centraal te stellen. Om de verslavende afleiding van onze consumptiemaatschappij te minderen. We krijgen gespiegeld dat we een verschil kunnen maken in deze wereld. We hoeven niet als superheld alles zelf op te lossen, en de scheve verhoudingen in onze wereld recht te trekken. Wel kunnen we empathie tonen, begrip voor elkaars pijn, ons verplaatsen in de wereld van de ander, elkaar helpen naar elkaar luisteren. Dat is liefde die haar werk doet. Liefde is de grootste kracht die we hebben. En daarover beschikken we allemaal.

De Make Love Work Tribe is er om ons te herinneren aan die kracht. Om als persoon, professional én maatschappij de volgende stap te zetten.

 

Samen bouwen aan een meer bewuste maatschappij

Het klinkt misschien gek maar we hoeven geen ingewikkelde dingen te doen om een meer bewuste en liefdevolle maatschappij mogelijk te maken. Elke grote verandering begint klein. Het begint met het bewust richten van je intentie. De intentie van de Make Love Work Tribe is glashelder en zit in de naam verpakt: Make Love Work. Als je één consistent signaal uitzendt kan het universum met je mee creëren. Dan creëer je overvloed. Als we dat samen, doelbewust doen vormen we een front waar geen weerstand tegen te bieden is. We voelen intuïtief aan dat dit waar is. Daarnaast is via quantum fysica bewezen dan het intentioneel richten van onze energie de werkelijkheid verandert. Dus stel je voor wat er gebeurt als we dit collectief doen?!

 

——————————–

Ps. Ben je nieuwsgierig naar de Make Love Work Tribe? Neem dan een kijkje op www.makelovework.nl. Op dit moment bouwen we aan een online omgeving, zodat we offline ontmoetingen kunnen faciliteren. Vanaf 1 juli gaat deze online tribe live. Tot die tijd verzamelen we op de besloten instagram pagina @make.love.work. Als je op volgen klikt kan je de eerste members al ontmoeten!

Vorig jaar kreeg ik voor mijn verjaardag het boek ‘Humans of Amsterdam’ van Debra Barraud. Een boek vol sprekende, intieme portretten van mensen uit de stad, met daarbij een grijpende quote, of een scherpe anekdote. Deze portretten laten de verscheidenheid van mensen uit Amsterdam zien, van een chique dame in het Vondelpark tot een vuilnisman die de Dam schoonveegt. Van de koetsier die met paard en wagen toeristen rondrijdt door de stad, tot de meneer die curry-worst verkoopt op de Albert Cuyp.  

 

Dit zijn allemaal karakters die mij een glimlach op het gezicht toveren, maar waarbij ik me kan blijven afvragen wie die mensen zijn. Wat houdt hen bezig, wat gaat er in ze om? Debra beantwoordt deze vragen. Ze spreekt iedereen namelijk gewoon aan op straat, legt het vast in de vorm van een portret en schrijft daarbij een anekdote die deze mensen met haar delen. Hiermee creëert ze niet alleen spraakmakende content, maar bezorgt ze iedereen die ze aanspreekt ook nog eens een mooi moment. Want wees eerlijk, hoe vaak word je door een wildvreemde op straat aangesproken om te vragen wie jij bent? 

Mijn taak was om mensen samen te brengen door verhalen met elkaar te delen.

 

Wie is Debra?

Debra is een freelance content creator met duizend poten. ‘Als je mijn verdienmodel opsplitst kom je uit op zo’n tien verschillende projecten. Ze hebben wel allemaal één thema gemeen: het vertellen van verhalen. Mijn passie hiervoor is begonnen tijdens mijn stage in Tel Aviv. Ik werkte daar als gespreksleider tussen Israëliërs en Arabieren. Mijn taak was om mensen samen te brengen door verhalen met elkaar te delen. Toen ontdekte ik de kracht van het vertellen van een verhaal. Ik vind het mooi om te zien hoe je je hierdoor verbonden kan voelen met mensen die je niet kent.’

Nadat ze terugkwam in Amsterdam besloot Debra, geïnspireerd door Humans of New York en Humans of Tel Aviv, om Humans of Amsterdam op te richten. Als oprichtster, fotograaf en auteur van Humans of Amsterdam vertelt ze de verhalen van mensen uit de stad. Daarnaast geeft ze lezingen over haar werk en gaat ze samenwerkingen aan met organisaties zoals o.a. de VN-Vluchtelingenorganisatie, Het ministerie van Buitenlandse Zaken en Warchild.

Ik heb uiteindelijk de eerste twee jaar aan dit platform gewerkt zonder er iets aan te verdienen en heel m’n ziel in gestoken.

 

Hoe is Debra begonnen met Humans of Amsterdam?

‘Toen ik begon met Humans of Amsterdam had ik nog geen ervaring met het creëren van dit soort content. Ik vond het ook best ongemakkelijk om random mensen op straat aan te spreken. Terwijl ik content bleef maken voor mijn Facebookpagina kwamen er steeds meer volgers bij. Ik heb uiteindelijk de eerste twee jaar aan dit platform gewerkt zonder er iets aan te verdienen en heel m’n ziel in gestoken.’

‘Ondertussen draaide ik nacht shifts in een kledingwinkel waar ik kleding vouwde en werkte ik parttime in weer een andere winkel. Op een gegeven moment begonnen opdrachtgevers mij te herkennen van Humans of Amsterdam en kreeg ik klussen waarmee ik verhalen kon gaan vertellen. Ik zei mijn bijbaantjes op, en nu is dit mijn baan geworden.’

Het is veel om overal je hart en ziel in te steken, en dan is het prettig als je eens met een strakke briefing werkt.

 

Hoe ziet het financiële plaatje van een creative eruit?  

‘Mijn drijfveer is om verhalen te vertellen die normaal niet aan bod komen. Maar dit alleen is niet altijd genoeg om rond te komen. Als fotograaf doe ik soms ook klussen waar ik me in eerste instantie minder mee verbonden voel. Dit werk hoort er ook bij, en daar ben ik juist blij mee. Het is veel om overal je hart en ziel in te steken, en dan is het prettig als je eens met een strakke briefing werkt.’

‘Bij mijn eigen project kijk ik aan de ene kant naar het creëren van authentieke content, en aan de andere kant naar het financiële plaatje. Het financiële gedeelte is belangrijk omdat het de ruimte biedt om te kunnen creëren, maar tegelijkertijd mag het financiële gedeelte geen invloed hebben op de authenticiteit van de verhalen. Dat is een balans dat je moet houden.’

Het is niet alsof ik een bepaald charisma heb. Wat ik wel heb, is oprechte interesse.

 

Hoe creëert Debra haar content?

‘Ik begin met het spotten van mensen op straat. Dat moet je ook een beetje snel doen want als je te lang naar iemand gaat staren gaan ze denken dat je een creep bent. Op wie ik afstap is gebaseerd op een gevoel, maar de mensen aanspreken is soms best een ongemakkelijk proces. Niet de interviews zelf, maar het proces waarbij je ze aanspreekt en je camera tevoorschijn haalt. Je weet nooit wat er gaat gebeuren en dat maakt het erg belonend als het lukt.’

‘Iedereen heeft het in zich om iemand op straat aan te spreken. Je moet jezelf er gewoon overheen zetten en durven te vragen. Het is niet alsof ik een bepaald charisma heb. Wat ik wel heb, is oprechte interesse. Ik vraag me echt af wie deze mensen zijn. Zo lang je geïnteresseerd bent wie er tegenover je zit, kan je niet echt de mist in gaan. Het is voor velen vaak een uitzonderlijke situatie als een wildvreemde oprecht benieuwd is naar je leven. Wees nooit bang om de randjes op te zoeken, en om je nieuwsgierigheid het gesprek te laten leiden. Zo kom je uit op pure en originele verhalen. Bij de vragen die ik stel moeten mensen soms even goed nadenken over hun leven. Dit leidt tot het soort gesprekken die mensen vaak niet gewend zijn om te voeren met hun eigen omgeving.’

 

Hoe gaat ze om met haar online platform tijdens corona?

‘Het is nooit verkeerd om aanwezig te zijn op social media en om met mensen in gesprek te gaan. Veel van mijn opdrachtgevers kennen mij ook van social media. Maar wat je nooit moet vergeten is dat je je moet blijven focussen op de kwaliteit van wat je op het internet plaatst, en niet puur content plaatsen om aanwezig te zijn.’

‘Op dit moment zitten we als land in een crisis. Dat betekent dat het heel duidelijk wordt welke mensen echt impact hebben op de maatschappij. Tenzij je campagnes doet voor ‘blijf thuis’ zijn verhalen over bekende Nederlanders bijvoorbeeld nu niet zo relevant. Op dit moment zijn de artsen belangrijk, de buschauffeurs en de scheikundigen. Daar probeer ik me ook naar te schikken. Ik wil dat wat ik in de wereld breng een meerwaarde is, anders houd ik liever mijn mond.’

 

De magie van mijn werk zit in het persoonlijke contact en in de straat opgaan. Nu zitten de meeste mensen thuis en mis ik de ontmoetingen.

 

Wat heb ik van Debra geleerd?

Debra bevestigt dat je het gelukkigst wordt als je werk maakt van waar je in gelooft. Je moet durven kiezen voor wat voor jou het meest belangrijk is, en niet schikken voor iets anders. Natuurlijk horen minder leuke aspecten van een baan ook bij een gezond werkleven, maar je moet het grotere plaatje in het oog houden. Voor Debra zit dat in verhalen vertellen, voor mij zit dat in betekenisvolle, waardevolle communicatie. Ik wil ook voor een bedrijf werken met een purpose, waar geld verdienen een gevolg is van het leveren van betekenisvol werk. 

Toen Debra begon met Humans of Amsterdam had ze nog geen ervaring met het creëren van dit soort content. Ze laat me hiermee inzien dat je inderdaad ergens mee kan beginnen voordat je er klaar voor denkt te zijn. Wat is mogelijk met wat ik nu kan? Werk met wat je hebt en leg niet te veel focus op wat je nog moet leren. Dat komt vanzelf wel. Start before you’re ready ;)

Inspelen op de toekomst, hoe doe je dat? Een vraag die altijd geldt, maar vooral in tijden van grote onzekerheid. Want..hoe ziet die toekomst eruit? En is deze maakbaar? Onze maatschappij heeft de afgelopen jaren een enorm aantal versnellingen doormaakt, waarmee mensen en organisaties zich continu moeten aanpassen aan de technologie, economie en nieuwe behoeftes die ontstaan.

Tijden van uitdaging zorgen voor grote sprongen in innovatie en ook nu staat het tij daarnaar. Is een crisis of een tijd van grote onzekerheid per se een red flag voor succes? We kunnen veel leren van het verleden. Zo heeft de laatste recessie, die startte in 2008 bewezen een vruchtbare bodem te zijn voor bedrijven die nu ongelofelijk succesvol zijn. Denk aan Airbnb, Uber, WhatsApp, Pinterest en Slack. Ook iconische bedrijven als Microsoft en General Motors zijn opgestaan in barre tijden.

Is een crisis of een tijd van grote onzekerheid per se een red flag voor succes?

Zo leidde een oliecrisis in combinatie met een beurscrash tot een recessie van 16 maanden in 1973 in de VS. Desondanks lanceerden Bill Gates en Paul Allen Microsoft begin 1975, enkele dagen nadat de recessie officieel voorbij was. Binnen een decennium groeide het bedrijf aanzienlijk en lanceerde het in 1986 een IPO, de rest is geschiedenis. Ook Google (1998), Salesforce (1999) en Facebook (2004) startten net voor grote economische inzinkingen. Na de stormen te hebben doorstaan, boekten deze drie bedrijven alleen al in 2019 een gezamenlijke omzet van meer dan 70 miljard Dollar. Wat kunnen we van hun leren?

Een langzame economie biedt dus een kans om naar de horizon te kijken en toekomstige trends te spotten.

De gemene deler van deze bedrijven is de ontwikkeling van nieuwe en innovatieve bedrijfsmodellen of producten in hun branches. Daarmee winnen ze een voorsprong op de rest en krijgen ze grip op de gevestigde orde, die vaak te log zijn om snel mee te kunnen bewegen. Een langzame economie biedt dus een kans om naar de horizon te kijken en toekomstige trends te spotten. Zo had Gates een vooruitziende blik om de kracht en mogelijkheden van computers te zien. En hoewel de komende markt misschien niet voor iedereen ideaal is, kan dit zelfs het perfecte moment zijn om te handelen.

In de E-course Innoveren met Impact leer je in vier dagen hoe je kan inspelen op de toekomst en een strategie kunt ontwikkelen om jouw innovatie met impact neer te zetten.

Wat gebeurt er wanneer Mariëtte, Maryama en Lieke Dols hun krachten bundelen? Dan ontstaat er een nieuwe opleiding genaamd: ‘Innoveren met impact’. Mariëtte en Maryama zijn uiteraard bekend bij jullie, dus daarom gaan wij Lieke aan jullie voorstellen. Lieke Dols is een trend forecaster en toekomststrateeg. Ik -Dwight- belde Lieke op om uit te vogelen wie zij is en wat een trend forecaster/toekomststrateeg eigenlijk precies doet?

 

“Mijn werk is enigszins tweeledig want naast dat ik lange innovatie- en strategietrajecten begeleid, geef ik ook trend talks, trend tours en korte masterclasses. Wat ik voor bedrijven doe is dat ik ze inzicht geef in hoe de markt zich waarschijnlijk gaat ontwikkelen. Bedrijven komen om verschillende redenen naar mij toe. Het ene bedrijf heeft nog geen product ontwikkeld en wil weten hoe hun markt eruit ziet en hoe het zich zal ontwikkelen. Terwijl het ander bedrijf van koers wil veranderen, hun huidige strategie wil herzien en soms zelfs het product wil aanpassen. De bedrijven die al een product hebben en toch willen veranderen, doen dat (gelukkig) meestal preventief. Naar mijn mening is dat de beste manier om mee te bewegen met de markt, omdat je dan echt iets kan creëren i.p.v. dat het ontstaat vanuit financiële onrust.”

 

Hoe ben je in dit vakgebied beland?

“Dat is eigenlijk ontstaan door mijn natuurlijke nieuwsgierigheid naar alles wat de mens beweegt. Via mijn opleiding International Lifestyle Studies op Fontys Tilburg ben ik in aanraking gekomen met trendwatching. Vanaf het eerste moment wist ik dat trendwatching voor mij een perfecte samensmelting was tussen twee aspecten die ik heel leuk vind, het analytische en creatieve.”

 

Hoe voorspel je een trend?

“Je hebt heel veel factoren die een rol spelen om een trend te voorspellen, maar er zijn een aantal zaken die een grote rol spelen. Kijken naar patronen uit het verleden zijn belangrijke indicatoren voor de toekomst. Maar wat misschien nog wel belangrijker is, is dat er gekeken wordt naar wat er gebeurt op microniveau. Er is namelijk eerst een kleine groep (innovators) die het voortouw neemt en als dat door een grotere groep wordt opgepakt, zal het zich als een olievlek over de rest van de maatschappij spreiden. Hoe vroeger je een verandering op microniveau waarneemt, des te makkelijker je de trend kan voorspellen.”

 

De toekomst staat nooit vast. Dat maakt dat trendwatching om een 24/7 mindset vraagt. Je bent continu aan het signaleren en ontrafelen wat er speelt en wat er verandert. Er is niet één toekomst. Er zijn meerdere toekomsten mogelijk. Daarom verken je altijd meerdere ‘wegen’ naar de toekomst.

 

Heb je weleens een misser gehad?

“Nou ik heb weleens iets waargenomen op microniveau en gedacht dat het zich binnen de kortste keren zou uiten op macro- en/of meganiveau, maar dat ging dan aanzienlijk trager dan ik had verwacht.”

 

Trends zijn in de kern veranderende verwachtingen van ons als mens

 

Ontstaat een trend doordat een latente behoefte wordt aangewakkerd of wordt een behoefte gecreëerd door externe factoren?

Beide kunnen het geval zijn. Het kan zijn dat de innovators die latente behoefte aanwakkeren bij een grotere groep, maar behoeftes kunnen ook ontstaan doordat er rigoureuze veranderingen plaatsvindt, zoals de huidige Coronacrisis.

 

Welke trend gaat zich de komende tijd ontwikkelen?

Aan de ene kant zie je dat bepaalde digitaliseringsprocessen in een stroomversnelling zijn gekomen. Zo komen we er nu achter dat locatie onafhankelijk samenwerken via virtuele platforms effectiever is dan gedacht. Robots worden ingezet als gastvrouw (of man) in een ziekenhuis of zorghotels en ook kunnen we virtueel naar een museum. De digitale wereld zal steeds meer vervlochten raken met ons dagelijks leven. Parallel aan deze ontwikkeling is de toename aan een ‘less is more’ samenleving als tegenreactie van de jarenlange welvaart, groei en consumeren. Minder verspilling, minder bezit, minder vliegen, minder prikkels. We hechten steeds meer waarde aan immateriële zaken zoals zingeving, betekenisgeving en persoonlijke groei.. Wat dat betreft gaan we meer terug naar de kern. Los van dat ik die trend zie ontstaan, geeft mij dat ook positieve hoop voor de toekomst.

 

Op de één of andere manier vind ik het moeilijk om anderen te vertellen over mijn prestaties. Om te laten zien wat ik waard ben, mijzelf te betalen naar wat ik waard ben, zonder me daar ongemakkelijk bij te voelen.’ zegt een cliënt tegen me die business coaching volgt. ‘Want een goede vrouw is een bescheiden vrouw?’, vraag ik haar. ‘Ja precies!’ zegt ze terug. Maar dat is dus het hele probleem… ‘nice girls don’t get the corner office’. En waarom is dat eigenlijk? Waarom wordt zachtheid in onze cultuur ondergewaardeerd?

 

Jezelf uitspreken 

Op de één of andere manier vinden met name vrouwen, inclusief ikzelf, het moeilijk om zonder lading te zeggen dat ze goed zijn in wat ze doen. Dat op zich vind ik geen probleem. Wel vind ik het zonde dat doordat degenen onder ons die zich minder stellig uitspreken, ook minder vaak leidinggevende functies bekleden. Ik ben bijvoorbeeld trots dat ik eigenaresse ben van De Upstarter en dat ik daarmee behoor tot de minderheid van female founders en vrouwelijke CEO’s in NL. Mijn onderbuikgevoel zegt dat juist die vrouwelijke kracht hard nodig is in deze tijd. En dat er meer vrouwen mogen opstaan. Dat hoeft niet met een intens tromgeroffel en getrappel te gaan. Het kan ook zonder schreeuwerig te zijn. Door simpelweg voor en in onze kracht te gaan staan.

 

Er ligt een belangrijke rol op ons te wachten

Ik geloof dat de vrouwelijke kracht een belangrijke rol te spelen heeft als het gaat over het meedenken aan oplossingen voor de uitdagingen van onze tijd. Zoals de de crisis rondom corona, de klimaatverandering, maar ook de inrichting van de manier waarop we werken: we plegen roofbouw op de aarde en op onszelf. Het aantal mensen dat een burn-out krijgt stijgt bijvoorbeeld nog steeds. Ik geloof dat we de vrouwelijke stem meer mogen laten horen in de discussies van onze tijd, waardoor de economische en politieke besluitvorming veelzijdiger zal worden. En dan bedoel ik niet ‘wij vrouwen’, maar wij ‘vrouwen én mannen’ mogen die zachte kant wat harder laten spreken. Al is het simpelweg in de vorm van daden en de beslissing om vanuit die zachtheid aanwezig te zijn. 

 

Herstellen van de balans

Het gaat namelijk niet om de discussie over of vrouwen beter zijn dan mannen. Dit is de discussie die gaat over een balans die zoek is. Vrouwelijke waarden als samenwerken, duurzame groei en het luisteren naar elkaars standpunten, zijn ondervertegenwoordigd in onze besluitvorming. Deze discussie speelt zich niet alleen af op mondiaal of landelijk niveau, hij speelt zich ook af op persoonlijk vlak- in onszelf. Vaak zijn die zachte, voedende, vrouwelijke waarden de kwaliteiten die we in onszelf het minst waarderen. Welke zachte kwaliteiten in jezelf zou jij meer willen waarderen en uitdragen? Waarover mag jij best iets meer uitgesproken durven zijn? 

 

——————————

Achter de schermen werken we nu al bijna een jaar aan een community: Make Love Work waarbij het helemaal gaat over het herstellen van de balans. We zijn een beweging voor een nieuw, meer bewust en liefdevol systeem. Binnen de community helpen we elkaar verder, kun je E-Courses volgen op het gebied van lifestyle en business topics en deelnemen aan toffe initiatieven die door de community zelf georganiseerd worden. We gaan op 5 mei 2020 life. Als je interesse hebt, houdt dan onze nieuwsbrief en socials in de gaten!

Voor de beruchte ‘ koffiedate challenge’ grijp ik – Joyce – de kans om personen te interviewen die mij inspireren. Zonder na te denken stuur ik Ruud een appje. ‘Leuk, wij komen wel naar Amsterdam!’ appt Ruud. Op twee februari schuift Ruud samen met zijn vriendin Anne gezellig bij ons thuis aan tafel.

Een koffiedate met een gekke nasleep genaamd ‘Corona’. Een challenge waarmee we vandaag de dag allemaal te maken hebben – de crisis. Lees hier hoe Ruud en zijn team hier momenteel mee omgaan. 

Ruud Raaijmakers (32) is samen met zijn jeugdvriend Eelko van Drongelen eigenaar van Weflycheap. Daarnaast hebben ze Travelstamps en Vakantiebesparen opgericht, allemaal websites voor de reislustige consument. Het team van Weflycheap bestaat uit 8 medewerkers in online marketing en development functies. Ruud, een jonge ondernemer met een inspirerende visie voor zijn bedrijf maar vooral ook op het leven an sich. Daar wil ik uiteraard alles over weten.

 

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

Geen enkele werkdag is hetzelfde, gelukkig. Wel werk ik in bepaalde patronen die ik mezelf heb aangeleerd. Zo controleer en beantwoord ik mijn e-mails enkele keren per dag, plan ik mijn afspraken buiten de deur het liefst zo veel mogelijk bij elkaar en werk ik iedere week minstens een dagdeel thuis.

Soms leg ik bewust mijn telefoon 1-2 uur weg. Het onprettige gevoel dat dit geeft als ik dat doe zegt eigenlijk genoeg over hoe nodig het is om dit dus wel te doen. Ik doe dit om focus te houden in een wereld waarin alles en iedereen constant je aandacht vraagt.

Wat voor mij werkt hoeft natuurlijk niet voor iedereen te werken, dus dit is niet iets wat ik mijn medewerkers opleg. Wel probeer ik collega’s bewust te maken van de effecten van afleiding. Zo ga ik dit jaar een kennissessie geven waarin ik laat zien hoe ik hiermee omga.

 

Waar gaat jouw aandacht momenteel naartoe?

Mijn belangrijkste twee taken zijn sales genereren en de visie uitstippelen. Ik besteed nu veel tijd en aandacht aan het aantrekken van onze eerste klanten voor ons nieuwste label ‘Blue Flamingos’. Hierbij zetten we de kracht van ons eigen development & marketing team in, om klanten te helpen die een tekort hebben aan development en specifieke online marketing specialismen. Verder hebben we onlangs met het team onze visie en kernwaarden aangescherpt. Ik houd me dagelijks bezig met het coachen van de individuele teamleden en de uitvoer van ons plan van aanpak voor cultuurbehoud.

Een waarde op zichzelf zegt vaak niet zo veel, maar alle kernwaarden bij elkaar zeggen wel degelijk wat over je bedrijf.

En dat geldt ook voor ons. Het geeft een enorme kick en voldoening om te zien hoe onze visie : “Met creativiteit, flexibiliteit en kennis innoveren wij om onze klant gemak te bieden” wordt doorleefd door het team.   

 

Waarom ben jij goed in wat je doet?

Het belangrijkste zit in mijn leergierigheid en enthousiasme. Als het om onderwerpen gaat waar ik energie van krijg, dan heb ik een natuurlijk enthousiasme die aanstekelijk werkt. Daarnaast vind ik het fantastisch om me te ontwikkelen. In mijn vrije tijd ga ik naar feestjes, kijk ik Netflix en lees ik boeken over succesvolle ondernemers, filosofen en persoonlijke ontwikkeling. Dit is voor mij ontspanning. Reizen overigens ook. Ik ga ik dit jaar op vakantie naar Israël, Zuid-Afrika, wintersport in Oostenrijk en 4 maanden op reis. Afhankelijk van de behoefte van het bedrijf werk ik meer of minder mee aan het bedrijf.

Ik ben geen workaholic, ik vind work-life balance namelijk enorm belangrijk.

Ik denk dat een goede work-life balance een vereiste is om het beste uit jezelf te halen op elk vlak. Als ik 60 uur zou werken, dan zou ik waarschijnlijk werk wegnemen bij mensen die er beter in zijn dan ik en me bemoeien met dingen waar ik me niet mee moet bemoeien. Het heeft best wel lang geduurd voordat ik een goed beeld had van wie ik ben, waar ik goed in ben en waarin niet. Dit erkennen, toegeven aan anderen en ook herkennen in anderen helpt enorm.

 

Wat heb ik van Ruud geleerd?

Ruud benoemd dat kernwaarden samen iets zeggen over zijn bedrijf. Hier geloof ik zelf ook in. Niet alleen voor een bedrijf maar ook zeker voor ieder persoon. Ruud inspireert mij enorm omdat het hem lukt om naast de kernwaarden van zijn bedrijf ook zijn belangrijkste persoonlijke waarden na te blijven streven, ondanks zijn succes. En ja, dat is niet vanzelfsprekend bij een jonge succesvolle ondernemer zoals Ruud. Veel ondernemers worden verblind door succes en leveren daardoor in op hun persoonlijke waarden.

‘Vrijheid’, de belangrijkste waarde van Ruud en tevens ook die van mij. De vrijheid om te werken op tijden die hem uitkomen, veel reizen en de vrijheid van een lege agenda. Genoeg tijd voor vrienden en familie en een gezonde levensstijl. In een wereld waarin we vooral heel veel van onszelf moeten, lukt het hem op meerdere vlakken de juiste focus te blijven houden. ‘Work-life balans is key!’.

 

Wat ga ik hiermee doen?

Ik ken mijn persoonlijke waarden, mijn WHY. Toevallig zijn dit precies dezelfde waarden als die van Ruud. Mijn vaste baan opzeggen, starten met de opleiding Content Creation bij De Upstarter en het opzetten van een gaaf glamping concept in het zonnige Porto zijn de eerste mijlpalen op mijn journey om mijn persoonlijke waarden na te streven. Onwijs leuk en ook heel eng allemaal, maar ik erken mijn angst om te falen aan anderen en ik merk nu al dit mij ook helpt de beste versie van mezelf te worden. ‘Start before you’re ready’! 

Ik bedank Ruud en Anne voor de gezellige date en wens ze een hele fijne vakantie in Israël.

De kwaliteit van je relaties bepaalt de kwaliteit van je leven. Zeker nu je ineens 24/7 met je partner, kids of jezelf een ruimte deelt. Hoe blijf je met elkaar en jezelf in een opbouwende liefdevolle dynamiek? En hoe zorg je ervoor dat je een team blijft? Juist nu confrontatie onvermijdelijk is en je (mogelijk) onder druk staat. In dit artikel geeft Mariëtte je een inkijkje in systemisch werk. Ze vertelt wat systeemtherapie is, wat de drie grote thema’s zijn in een relatiesysteem en hoe je ervoor zorgt dat je in een goede dynamiek komt (of blijft). 

 

Wat is Systeemtherapie?

Ons leven, onze problemen en onze relaties bestaan in een context. Systeemtherapie leert je contextueel te denken. We zijn niet één persoon, we zijn verschillende personen, in verschillende situaties. Vanwege de maatregelen rondom het Corona virus, waarbij we thuis moeten werken en social contact moeten vermijden, is onze sociale context veranderd. Hierdoor komen er andere kanten van onszelf naar boven, en hebben we andere soorten uitdagingen. Deze tijd geeft ons de ruimte voor verdieping en verbinding. Om met aandacht aanwezig te zijn. Bij jezelf en de ander. Systeemtherapie geeft inzicht in welke kanten, ego’s of rol-patronen worden getriggerd in een context. Het gaat er vanuit dat alle ego’s helpend zijn, maar soms teveel of te weinig ruimte innemen. Via systemisch werk wordt helder wat je kunt doen om tot een gezonde balans in het systeem te komen. Dat kan je innerlijk systeem zijn, maar ook het systeem met je partner of kids.

Je luistert om te willen begrijpen, niet om je eigen punt te kunnen maken.

Drie grote thema’s van een relatie systeem

De key om in een opbouwende dynamiek met jezelf en elkaar terecht te komen is om echt goed te luisteren. Iedere kant van jezelf, elke gevoel, ego, of rol die jij of je partner aanneemt heeft een belangrijke boodschap. Een kernkwaliteit. Probeer die te zien en te ontrafelen. Probeer die positieve kant de ruimte te geven, en de doorgeschoten kant te begrenzen. In een relatiesysteem zijn er meestal drie grote thema’s waar er conflicten ontstaan namelijk: macht en controle, trouw en nabijheid, respect en erkenning. Wat deze thema’s betekenen en hoe je de balans kan herstellen (of behouden) lees je hieronder. 

 

Macht en Controle

Bij dit thema gaat het erom wie degene is die de beslissingen maakt. Wie doet een stap naar achter en geeft die ander zeggenschap? 

Er bestaat geen relatie zonder een machtsdynamiek. Je kunt macht hebben over iemand. En macht hebben in een situatie.

Macht in een situatie is een constructieve kracht. Macht over iemand anders hebben, is het uitoefenen van controle en dat houdt ieder in het systeem vast. Jezelf dus ook. Zelfs als die machtspositie in de eerste instantie comfortabel voelt. Kijk eens naar je huidige relatie, of je relatie hiervoor. Wie was degene die voornamelijk de beslissingen nam? Was dit gelijk verdeeld of scheef? Bij wat voor soort machtsbalans voel jij je prettig?

 

Trouw en nabijheid 

De belangrijkste vraag voor dit thema is: wie kan ik vertrouwen, who has my back? Het gaat erover dat je het gevoel hebt dat je verbonden bent met je partner, en dat je erop vertrouwt dat hij of zij loyaal aan je is. Relatietherapeut Esther Perel merkt bij de stellen uit haar praktijk op dat -als het aankomt op het thema vertrouwen- we grofweg één van deze twee standpunten innemen: Het geloof dat er altijd iemand is waarop we kunnen rekenen, of het geloof in de noodzaak van onze zelfredzaamheid.

Hoe zit dat bij jou? Stel dat het echt mis gaat, geloof je dan dat je er alleen voor staat en je jezelf staande moet houden? Of geloof je dat er altijd mensen zijn die je helpen, en dat je door hen gedragen zal worden?

De vraag is wat zwart-wit gesteld. Maar wanneer we in angst zijn, dan gaat onze fight, fly or freeze modus aan. En dat wordt getriggerd door dit soort diepe overtuigingen. 

 

Respect en erkenning 

Het is essentieel in een relatie dat je laat zien dat je de ander waardeert en respecteert. Ieder persoon drukt zijn of haar liefde op een ander soort manier uit. Auteur Gary Chapman onderscheid vijf verschillende liefdestalen. Namelijk: woorden (geef je de ander vaak complimenten, benoem je wat je fijn vindt), fysieke aanraking (seks maar ook knuffelen of een schoudermassage), het geven van cadeau’s (groot en klein), het vrijmaken van quality time (hebben jullie een date night, of momenten op de dag dat jullie bewust met aandacht connecten) en daden van dienstbaarheid (zoals het wegbrengen van het vuilnis of het strijken van de was). 

 

Schrijf voor jezelf op wat jouw top 5 is qua liefdestalen: woorden, fysieke aanraking, cadeau’s, quality time en dienstbaarheid. Vraag je partner dit ook te doen. Of bedenk hoe dit was met je ex. Misschien zitten jullie liefdestalen erg op een lijn. Maar misschien ook niet. Dan is het leuk om op te merken wanneer je partner jou liefde geeft, terwijl je dat normaal gesproken niet door had. En probeer elkaar wat vaker liefde te geven in elkaars voorkeurstaal.

————————

Wordt jij enthousiast van dit soort inzichten? Neem dan eens een kijkje op pagina van de relatie en systeem coach opleiding. We beginnen 20 september weer met een nieuwe ronde! 

Sociale distantie lijkt de nieuwe norm te worden. Dit betekent echter niet dat alles – inclusief ons werk of bedrijf – moet stoppen. Hier zijn 10 dingen die je kunt doen om samen met je team productief te blijven.

 

1. Als het gaat om agile of op afstand werken, praten we vaak over de oude versus nieuwe manieren van werken. Sommige mensen kunnen moeilijk vertrouwen dat ‘het werk’ zal worden gedaan. Ze denken misschien dat een teamlid een analyse zal inruilen voor een paar afleveringen op Netflix. Dat is niet het geval wanneer je focust op het einddoel en de output. Dus zorg voor, of nog beter, co-creëer een duidelijke visie en teamdoel binnen een bepaald tijdsbestek of horizon.

2. Introduceer de dagelijkse stand-up. De dagelijkse stand-up wordt gebruikt in agile organisaties om transparantie te bieden over wat iedereen aan het doen is. Iedereen die meedoet, kan vragen beantwoorden die vergelijkbaar zijn met:

– Waar heb ik gisteren aan gewerkt? (reflectie)

– Wat ga ik doen / eindigen vandaag? (visie)

– Welke obstakels om mijn werk succesvol te doen, heb ik me voorgedaan? (analyse)

– Ik heb hulp nodig met X (ondersteuning)

Het beste is om één persoon verantwoordelijk te maken voor het bewaken van de tijd. Afhankelijk van de teamgrootte mogen deze vergaderingen niet langer dan 20 minuten duren.

3. Investeer in tools voor videoconferenties zoals Zoom of Skype voor bedrijven. Veel communicatie (laat staan ​​focus) kan verloren gaan via berichten, of het nu gaat om e-mail, chatten of appen. Bellen is veel efficiënter dan berichten heen en weer sturen. Bovendien zorgt het vermogen om elkaar te zien ervoor dat communicatie bijna net zo goed is als in het echte leven: lichaamstaal is echt belangrijk! Bovendien voel je je meteen minder ‘in quarantaine’.

4. Maak – als je dat nog niet hebt gedaan – een online prikbord of een online omgeving om het werk bij te houden. Net als bij een Backlog of Scrumboard, kun je een overzicht maken van alle taken ‘to be done’, ‘in progress’ en ‘done’. Op deze manier wordt betrokkenheid bij het gedeelde (project) doel levend gehouden. *Als je nog geen gedeeld doel hebt gemaakt, dan is dit hét moment om dit te doen!

5. Ritme! Nee, we hebben het hier niet over dansen. Eerder over structuur. Regelmatig vergaderen is gezond voor het team, en dat dan weer voor het bedrijf. Nu er geen korte en informele gesprekjes meer zijn tijdens de koffiepauzes, is het belangrijk om het tempo bij te houden om alle eenden op een rij te krijgen. Nogmaals, transparantie … we kunnen dit niet genoeg benadrukken.

6. Ben je nog steeds bang voor een gebrek aan toewijding of betrokkenheid? Praat erover! Vooral als je een leidende rol of positie hebt; benadruk het vitale belang van iemands rol en taken een-op-een en in teamverband. Als je de voordelen van positieve feedback over ontwikkeling en prestatie nog niet hebt ontdekt, is dit misschien het moment om je experiment te starten.

7. Over feedback gesproken. Communicatie is van het grootste belang. Als team kun je omgangsregels opstellen: hoe willen we met elkaar communiceren? Veel van ons worden niet goed van constant zoemende WhatsApp-groepen of inboxen die overlopen van nieuwe berichten. Stel dus samen vast wanneer:

– je elkaar belt

– je een bericht stuurt

– je e-mailt

En maak gebruik van een transparante online omgeving zoals Slack, Twist of Mattermost.

8. Alleen omdat je team (of een deel ervan) nu op afstand werkt en zichzelf organiseert, is het niet nodig om beleefdheid los te laten. Ja, sommige mensen kiezen ervoor om ’s avonds (ook) met plezier te werken, wat ok is. Maar het is veilig om te zeggen dat je voor ieders gezondheid zou kunnen bespreken dat het niet nodig is om onmiddellijk te reageren op een e-mail die rond 23:00 uur is verzonden.

9. Niets werkt zonder het magische ingrediënt ‘vertrouwen’. Vertrouw erop dat je dit kunt doen, vertrouw erop dat je team het kan en vertrouw erop dat mensen zichzelf verantwoordelijk kunnen houden. Uiteindelijk zitten we hier samen in, en we moeten er ook samen beter uitkomen.

10. Zelfmotivatie kan een uitdaging zijn. Vooral als het je team en collega’s zijn die je werk de moeite waard of leuk maken. Zelfmotivatie is zo belangrijk omdat het progressie stimuleert. Vier daarom ook kleine overwinningen en erken je eigen vooruitgang. Om een ​​ripple effect te creëren: steun, assisteer (waar mogelijk) en motiveer anderen.

Transparantie, communicatie en vertrouwen zijn essentieel bij succesvolle samenwerkingen, of het nu op afstand is of niet. Volgens de wijze woorden van Khalil Gibran kunnen we niet genoeg het belang benadrukken van open communicatie en constructieve feedback in het proces: “Tussen wat wel en niet wordt bedoeld, en wat wel en niet wordt gezegd, is de meeste liefde verloren.”

Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Medium en is geschreven door Maryama Marong, founder van innovatie en strategiebureau Bend & Stretch.

Het is makkelijk je succesverhaal te delen. Social media staat er niet voor niets bol van. Wat moeilijker is: met trots en humor vertellen over een enorme fuck-up of misser waar je je nog steeds een beetje voor schaamt. Een gemiste kans, want faalverhalen kunnen voor mooie inzichten zorgen en anderen inspireren. Daarom lanceren wij een artikelreeks over Founder fuck-ups, om als ondernemers en freelancers elkaars fouten te vieren.

 

Vandaag ga ik het gesprek aan met Chala, founder van het veganistisch cateringbedrijf Maaltijdmeid. We spreken af op een pitoresk plekje in Amsterdam-Noord, uitgekozen door Chala Garcia, dat als grens fungeert tussen de drukte van de stad en de kalmte van een dorp. Dit plekje lijkt gaandeweg symbolisch te zijn voor ons gesprek.

 

Serendipiteit

Maaltijdmeid is ruim een jaar geleden ontstaan met het idee om veganistische ontbijtmaaltijden op de markt te brengen. “Ik heb een tijdje in Barcelona gewoond en ben daar veganist geworden. Het veganisme was heel gebruikelijk in Barcelona en zo ontstond eigenlijk het idee om een veganistisch ontbijtje te ontwikkelen en in Nederland op de markt te brengen. Mijn toenmalige compagnon en ik kwamen er alleen snel achter dat je door een enorme commerciële machine heen moest gaan om je product in de schappen te krijgen. Vervolgens kregen we de mogelijkheid om via een organisatie ons product verder te laten ontwikkelen, wat commercieel gezien misschien wel de juiste keus was geweest. Het probleem was echter, dat een groot gedeelte van de geest van ons product dan verloren zou gaan en dat was het ons niet waard.”

Ik kwam om een probleem op te lossen, maar vertrok met een ander idee voor mijn bedrijf.

Tijdens een Design Thinking sessie (waar Chala eigenlijk een ander probleem wilde tackelen) is ‘per ongeluk’ het idee ontstaan om te switchen van een ontbijtproduct, naar een cateringbedrijf. “Tijdens de Design Thinking sessie werd mijn casus behandeld. Na de sessie vroeg Mariëtte Ruggenberg of ik voor een van haar events de catering wilde doen. Dat was gelijk mijn eerste opdracht die ik binnenhaalde en voor mij het eureka-moment om van koers te wijzigen.”

 

Idealisme vs Realisme

Tijdens het gesprek valt mij op dat Chala een gezonde en fijne vorm van eigenwijsheid heeft. Ze weet goed wat ze wil en doet weinig concessies zodra iets tegen haar filosofie ingaat. Op de vraag of ze nooit moeite heeft gehad om de verleidingen van groot commercieel succes te weerstaan, antwoordt zij het volgende: “Absoluut! Ik heb gezien hoe andere soortgelijke bedrijven grote en succesvolle stappen hebben gemaakt. Dat kan je enigszins aan het twijfelen brengen, maar tegelijkertijd besef ik ook dat wat voor hen werkt, niet voor mij zou werken. Ik kan prima leven van Maaltijdmeid en het geeft mij zelfs de financiële mogelijkheid om een yogacursus te kunnen bekostigen, dus ik heb zeker niks te klagen. Dingen doen waar mijn hart ligt is voor mij veel waardevoller dan heel hard werken en veel geld verdienen.

Ik vond het zo paradoxaal om mijn duurzaam product te bezorgen in een auto.

Ik voer af en toe nog wel een interne strijd, omdat ik met bepaalde zaken tegen de muur van realisme aanloop. Mijn ingrediënten zijn biologisch en de verpakkingen zijn duurzaam. Ik vond dat alles wat ik deed zo duurzaam mogelijk moest zijn, daarom leverde ik de maaltijden af met mijn bakfiets. Heel idealistisch, maar totaal niet praktisch. Ik heb toen toch de lastige beslissing genomen om te gaan bezorgen met mijn auto (die gelukkig zuinig is). Zo was ik bijvoorbeeld ook op zoek naar een duurzaam alternatief van aluminiumfolie, om de warme gerechten op temperatuur te houden tijdens het bezorgen. Ik heb verschillende beurzen afgestruind, maar zonder succes. Uiteindelijk moest ik het dan toch doen met aluminiumfolie. Gelukkig kan ik mij er nu beter in berusten, omdat ik weet dat ik de intentie heb gehad om het duurzaam op te lossen.”

 

Oeps! I fucked up

Chala’s eigenwijsheid heeft Maaltijdmeid gemaakt tot wat het nu is, maar je grootste kracht blijkt vaak ook je grootste valkuil te zijn. “Ik heb het mezelf soms zo moeilijk gemaakt”, zegt Chala lachend. “Voor mijn gevoel zou ik worden afgerekend op het moment dat niet alles wat ik deed perfect duurzaam was. Hierdoor ben ik soms te lang bezig geweest met problemen, die eigenlijk geen problemen waren. Ik heb ook weleens een paar keer gebluft en een bestelling aangenomen, waarvan ik niet zeker wist of ik die wel aankon.

Ik kreeg het verzoek om een glutenvrij-gerecht te maken. “Ja hoor, dat kan!” zei ik, maar ik had geen idee waar ik aan begon.

De angst om controle te verliezen maakte dat ik het super lastig vond om hulp te vragen, en dán kom je jezelf tegen. Die fuck-ups hebben mij echt het meest geleerd. Nadat ik daar bewust van ben geworden en hulp ben gaan vragen, ben ik er zelfs achtergekomen dat ik mijn vermogen om samen te werken volledig heb onderschat. Het blijkt dat ik eigenlijk prima kan samenwerken hahaha. Echt een cadeautje!”

 

Van mij, voor jou

Het is niet Chala’s doel om van Maaltijdmeid een dikke cash cow te maken. Het lijkt zelfs eerder het begin te zijn van een beweging. “Ik zou in de toekomst een plekje willen creëren waar verschillende elementen die ik fijn vind, samenvallen. Het zou mij leuk lijken om een centrum te hebben waar er gekookt wordt, yoga wordt gegeven en coaching wordt gedaan en dat dan het liefst in de natuur. Het lijkt me tof als ik een plek kan creëren waar mensen op afkomen die graag iets met elkaar willen delen.

 

We zijn als kinderen van de babyboom generatie opgegroeid in een land waarin de basis al op orde is. Een luxepositie waar onze ouders hard voor hebben gewerkt. Het is in onze tijd niet meer nodig om de focus te leggen op het genereren van nog meer winst. We hebben het al goed. We mogen kijken naar hoe we bewuster omgaan met elkaar en de planeet. In dit artikel legt Mariëtte uit waarom we toe zijn aan een nieuw systeem en een nieuwe manier van denken. En hoe we dit samen kunnen bereiken door ons onder andere te organiseren in een community. 

 

De wereld is in transitie 

Het wordt steeds duidelijker dat de traditionele manier waarop we ons werkleven inrichten, niet altijd meer functioneert. Zo zien we een enorme toename van mensen met burn-out klachten – omdat ze moeten meedraaien met een systeem dat niet meer natuurlijk voelt. En tel daar nog eens de klimaatcrisis bij op die boven onze hoofden hangt. Het is tijd om collectief WAKKER te worden. Om de natuurlijke balans te herstellen. 

 

Van fabrieksmatig naar organisch

Het huidige onderwijssysteem en grote organisaties functioneren als een fabriek namelijk:  

• Uniform. Er zijn afdelingen van dezelfde expertise en schoolklassen op basis van dezelfde leeftijd. Alsof je meer zou leren van een homogene groep? En alsof leeftijd en expertise daarvoor het uitgangspunt zijn.
  – Terwijl wij geloven in diversiteit en inclusiviteit. Dat je juist veel leert van verschillen, in benadering, in gedachtegoed, in cultuur. Mensen vanuit verschillende disciplines en achtergronden die elkaar aanvullen.
• Er is sprake van Bureaucratie en van Gepantserd leiderschap. Je doet de taken die bij je positie horen, je luistert naar degenen die boven je staat, ook al heeft diegene geen gelijk. Je houdt je mond en probeert via een achterdeurtje toch je eigen doelen te behalen.
  – Terwijl wij geloven in Holocratie en Moedig leiderschap waarbij je samen in gesprek gaat en jezelf als leider kwetsbaar opstelt: jij hebt ook de antwoorden niet, maar wel het vertrouwen dat je die samen gaat vinden. Je opereert op basis van gelijkwaardigheid. 

We zouden meer mogen functioneren als een organisme. 

 

Hoe gaan we dat doen?! 

Mijn antwoord: Samen. We kunnen samen -als pioniers- experimenteren met bewuste manieren om ons werk en leven in te richten. Wat werkt geven we door. We zijn creatief en ondernemend. We zijn niet tegen het oude systeem maar we willen samen transformeren. Van elkaar leren en samen bouwen aan een nieuwe, meer duurzame toekomst. Een toekomst waarbij niet geld centraal staat, maar het geluk en de gezondheid van mens en planeet. Geld is dan het gevolg van het leveren van betekenisvol werk.

 

Innovatie verloopt in fases

Iedere verandering verloopt in fases. Eerst ontwerpen pioniers nieuwe producten en diensten. De early adapters pikken dit op. Uiteindelijk sijpelt dit door naar de early en late Majority. Samen kunnen we de early Majority wakker schudden en zorgen voor het kantelpunt. We hoeven namelijk niet met elkaar te concurreren. Er is overvloed. We mogen elkaar helpen. Er is genoeg voor iedereen. 

 

Community

Dit jaar gaat De Upstarter, samen met een groep ambassadeurs actief bouwen aan een online en offline community. Een beweging van bewuste en creatieve pioniers. Creativiteit is het vermogen om originele ideeën te genereren die waarde hebben. We willen ruimte maken voor deze waardevolle ideeën. Voor het realiseren hiervan. We helpen elkaar als beweging groeien door;

• Kennis en tools te delen over nieuwe manieren van werken en mens gerichte methoden om te innoveren.
• We maken eerlijke merken meer zichtbaar.
• Via coaching helpen we je om te herkennen welke kansen en mogelijkheden voor jou interessant zijn. Zodat je een leven opbouwt dat in lijn is met jezelf en groeit van binnenuit. 
• Als beweging gunnen we elkaar klussen. We delen kennis en verbinden de juiste mensen en bedrijven met elkaar. We inspireren elkaar, onze omgeving en grote organisaties om het anders te doen. Bewuster en liefdevoller. 

 

Sociologisch onderzoek van de Universiteit van Pennsylvania en Londen wijst uit dat je maar één persoon nodig hebt in een groep, om de kijk te veranderen van de meerderheid. Ben jij degene die gaat helpen om de omslag te maken? 

 

——

 

Ps. Het doel van onze community is om uiteindelijk 1 miljoen mensen te bereiken zodat we kunnen spreken van een paradigma shift. Dat bereiken we al als we 20.000 leden hebben. Ieder van ons heeft namelijk invloed op zijn of haar eigen tribe van gemiddeld 50 mensen. Met elkaar zorgen we ervoor dat uiteindelijk 1 op de 9 werkende Nederlanders meer bewuste en liefdevolle keuzes maakt en bekend is gemaakt met deze nieuwe manier van denken. 

 

Wil jij ook meebouwen aan deze community? Lid worden? Of heb je ideeën/tips die je met ons wil delen? Mail dan Mariette: mariette@deupstarter.nl