Het is makkelijk je succesverhaal te delen. Social media staat er niet voor niets bol van. Wat moeilijker is: met trots en humor vertellen over een enorme fuck-up of misser waar je je nog steeds een beetje voor schaamt. Een gemiste kans, want faalverhalen kunnen voor mooie inzichten zorgen en anderen inspireren. Daarom lanceren wij een artikelreeks over Founder fuck-ups, om als ondernemers en freelancers elkaars fouten te vieren.

Neem een handjevol filmmakers en doe daar wat editors, webdesigners, fotografen, conceptontwikkelaars en grafische vormgevers bij. Hussel dit door elkaar en laat het marineren. Resultaat? Hustle Creatives. Voor ons Founder fuck-up segment ging ik het gesprek aan met Thijs Tuijt, co-founder van Hustle Creatives. Hustle Creatives bestaat uit een groep freelancers die samen een collectief vormen. Er wordt een “You could’ve been anywhere in the world. But you’re here with us” filosofie aangehouden. Het enige “contract” dat hen met elkaar verbindt, is de gezamenlijke passie die zij delen om werk te maken met een flinke dosis schoonheid en lef.

We zijn eigenlijk op een ongedwongen en organische manier bij elkaar gekomen.

What is a man to a mob?

Deze bijzondere samenstelling is tot stand gekomen doordat een paar gelijkgestemde creatieven een visie hadden op wat mooi is. Ik vroeg aan Thijs hoe de fundering voor dit creatieve huis tot stand is gekomen. “Ik werkte voor bepaalde opdrachten eigenlijk al samen met de meesten die nu een onderdeel van Hustle zijn. Sommige opdrachten waren te groot om in m’n eentje uit te voeren of ik had een specialist nodig zoals een grafisch vormgever of animator. De opdrachten werden groter en ook de regelmaat waarmee ik gebruik maakte van die verschillende specialisten. Op een gegeven moment bereikten meerdere freelancers in mijn omgeving een plafond en moest er iets veranderen als we wilden groeien. Zodoende besloten we om als één geheel naar buiten te treden in plaats van als één persoon, omdat dat naar klanten een sterkere en professionelere uitstraling had. Dit was de geboorte van Hustle Creatives”

Wij besloten vanaf het begin af aan dat we een organisatie wilden hebben waarin iedereen naast elkaar staat, in plaats van boven elkaar. De juiste vorm bleek uiteindelijk een coöperatie te zijn waarbij freelancers zich heel makkelijk kunnen aansluiten.

Opstartproblemen

Er ging veel tijd zitten in de opstart van Hustle. Het was nog geen geoliede machine waarbij het geld binnenstroomde. Er moest dus veel werk verricht worden, zonder dat daar een directe beloning tegenover stond. Dat zorgde voor een aantal problemen binnen het bedrijf en zo ontstond de eerste grote fuck-up. “We hadden moeite om ons eigen gemaakte planning aan te houden. Dat is een gevolg van een groep creatieven bij elkaar plaatsen, zonder dat er een echte opdrachtgever is met een harde deadline. Er werden fantastische luchtkastelen gebouwd, maar eens moet er wel een paal in de grond worden geslagen.”

Doordat alles zo traag ging en Hustle moeilijk van de grond kwam, ging de sjeu er een beetje van af met als gevolg dat er een collega’s vertrokken en kozen voor jobs met meer zekerheid

Feniks

Thijs heeft de volwassenwording van Hustle vanaf het begin meegemaakt en ik was benieuwd hoe hij dat persoonlijk heeft ervaren. Zo kwam ik erachter dat de fuck-up van Hustle Creatives, parallel liep met Thijs z’n persoonlijke fuck-up. “Ik maakte minimaal 60 uur in de week en zei op teveel dingen ‘dat doe ik wel’. Op een gegeven moment betaalde ik daar met mijn gezondheid de prijs voor. Ik kreeg, mede door de vele werkuren, een burn-out. Het was een pijnlijk, maar belangrijk moment in mijn leven omdat ik het roer rigoureus heb kunnen omgooien. Ik werk nu slimmer in plaats van harder, zonder dat ik inlever op kwaliteit van het product. In plaats van 60 uur in de week, werk ik nu 30 uur. Op de juiste manier delegeren is een essentieel aspect geworden. Dat is nou eenmaal nodig als je een bedrijf op een gezonde manier wil runnen. Een andere verandering die ons een efficiënter bedrijf heeft gemaakt, is dat we de rol van projectmanager nu als een estafettestok door het bedrijf laten gaan. Iedereen heeft voor een bepaalde periode de verantwoordelijkheid voor Hustle en dat werkt perfect voor ons. Het is tenslotte een kind van ons allemaal.

Wij beseffen heel goed dat iedereen zomaar bij ons zou kunnen vertrekken en kan kiezen voor een baan in loondienst. Het feit dat we na al die jaren nog steeds als een collectief bij elkaar zitten en mooie dingen kunnen maken waarbij we de grenzen durven op te zoeken, geeft aan dat de geest van Hustle zich nog steeds in ons allemaal bevindt.

Samenwerken op basis van een gezamenlijke missie, echt contact en een lekker bakje koffie: het matching event is De Upstarters blueprint. We draaien het sollicitatieproces om. Skills en ervaring staan niet centraal, wel de ontmoeting van ambitie en passie. Ben jij benieuwd waarom bedrijven zich bij De Upstarter aansluiten als leerbedrijf en welke tips zij hebben voor nieuw creatief talent? Deze week gaan we in gesprek met Jan van Nudge en Nout van vanPlestik, die werden aan twee van onze Content Creation studenten.

Waarom kies je voor een stagiair van De Upstarter?

Jan: Ik merkte dat ik voor mijn communicatiestage respondenten aantrok die veel affiniteit hebben met Nudge’s duurzame missie, maar zonder ambitie om binnen de communicatie door te groeien. Omdat ik zelf drie jaar geleden via De Upstarter bij Nugde terecht ben gekomen weet ik dat jullie stagiairs hebben met geschikte achtergrondskills en een duidelijke motivatie voor dit vakgebied.

Nout: vanPlestik heeft nog geen marketingafdeling, dus we zochten iemand die al aardig zelfstandig aan de slag kon met onze content marketing. Jasmijn heeft die ervaring en daarnaast heeft ze tijdens het Content Creation programma haar bestaande skills aangescherpt.

Waar andere studenten een stage doen omdat het een verplicht onderdeel van de studie is, heeft Jasmijn expliciet gekozen voor het opdoen van werkervaring. Dat ze wil leren op het gebied van marketing maakt samenwerken met haar een feest: ze neemt veel initiatief en is elke dag enthousiast.

Wat heeft je het meeste verrast aan het Matching Event?

Jan: Nou, ik vond het spannender om met studenten in gesprek te gaan dan als student met bedrijven! Normaal ga ik heel ontspannen zo’n gesprek in, maar bij het matching event heb je als bedrijf ook een concurrentiepositie. Ik wilde echt heel graag een goede student, en wij waren niet het enige bedrijf op het event. Laura was degene die heel enthousiast werd van specifieke technische aspecten die ik in de vacature had gezet, en gelukkig vond zij ons net zo leuk als wij haar.

Nout: Ik vond het top dat De Upstarter het selectieproces voor ons uit handen nam. Wij kregen ter voorbereiding het portfolio van de studenten die enthousiast werden van onze vacature.

Net als met daten op Tinder is het superleuk om te weten dat iemand ook al voor jou heeft gekozen.

Omdat iedereen goed voorbereid en enthousiast het gesprek in ging, konden we ons laten leiden door een persoonlijke klik. Dat heeft geweldig gewerkt!

Wat maakt jou nu echt enthousiast in een sollicitant?

Jan: Ik word heel blij van iemand die zijn eigen waarde kent en enthousiast wordt van de inhoudelijke aspecten van de vacature. De grootste afknapper tijdens een sollicitatie? Een superslechte motivatiebrief voor een communicatiestage. Ieder z’n talent, maar ik neem ook geen tuinman met hooikoorts aan, toch?

Nout: Tsja, het klinkt voor de hand liggend, maar wanneer hij of zij de moeite heeft gedaan om te kijken wat wij doen. Iemand hoeft van mij zeker niet alles al te kunnen, maar ik word blij als iemand een idee heeft waar hij iets kan toevoegen en wat hij wil leren. Dan kom je betrouwbaar, proactief en enthousiast over.

Jasmijn kwam bij haar sollicitatie met een paar opmerkingen over onze toenmalige marketing en vroeg of daar een reden voor was. Toen wist ik meteen dat ze meer zag dan ik.

Heb je een leuke tip voor sollicitanten?

Jan: Weet wat je waard bent, lees je in, stel vragen & ontspan!

Nout: Wees bijdehand en kom met een goede tip, spreek uit wat je wil leren en laat je motivatie om dat te doen zien.

Via het matching event heeft De Upstarter bijna 200 studenten aan duurzame, sociale en creatieve bedrijven gekoppeld. In onze alumni stories lees je waar de studenten terechtkomen en hoe hun stage- of werkdag eruitziet. Stagelopen is een effectieve manier om uit de gebrek-aan-werkervaring loop te komen: je verdiept je skills en verbreedt je netwerk. Na de stage krijgt de helft van onze studenten een vast contract aangeboden; veertig procent van de studenten stapt vanuit de stage direct een passende baan in of gaat als freelancer aan de slag. Voor de resterende tien procent van de studenten laat de stageperiode zien dat een andere richting beter bij hen past. You can only know by trying!

Ben jij ook klaar met eindeloze sollicitatierondes en wil je meedoen aan het eerstvolgende matching event? Neem contact op met Aafke om je in te schrijven of voor meer informatie.

Met Alumni stories laten we het verhaal zien achter onze Upstarter Alumni. We vertellen hoe hun werkdag eruit ziet, waar ze nu staan, en wat ze concreet aan hun opleiding bij ons hebben gehad. Deze week gaan we in gesprek met Lisanne Kühne, die in 2015 meedeed met het Upstarter traject en diezelfde zomer met ons mee op retraite ging naar Novanta, Italië. Ze is nu sinds een half jaar werkzaam is bij Limelights als Creative Producer.

Vertel eens, hoe is jouw reis gegaan?

Toevallig vond ik deze week een brief terug die ik tijdens het Upstarter traject aan mijzelf had geschreven, het ging over waar ik mijzelf over een jaar zou zien staan. In die brief wenste ik mijzelf een baan toe in de creatieve sector waarbij ik mijn organisatietalent en schrijfskills kon inzetten. Dat is precies wat ik nu doe! Dus het voelt heel erg alsof ik op het juiste spoor ben.

Ik herinner me dat Mariëtte tijdens het Upstarter traject zei dat ik als een Diesel ben: ik heb wat tijd nodig om op gang te komen; maar als ik eenmaal ga, dan ga ik goed. En zo is mijn carrière ook gegaan.

Na mijn studie Media en Cultuur heb ik gewerkt bij onder andere We Are Public en Booking.com, en later als Content Creator bij The Social Care Community Careibu samen met mijn beste vriendin Claire. Zij huurt een werkplek bij Limelights, en tipte me dat zij een Creative Producer zochten. Nu zien we elkaar elke dag hier op kantoor, en werken we samen aan leuke projecten.

Hoe ziet een werkdag er voor jou uit?

Nou één ding is zeker, geen dag is hetzelfde! Limelights helpt bedrijven met het communiceren van hun corporate social responsibility program (CSR). Ik denk mee over vorm en inhoud van de communicatiemiddelen en stuur het creatieve team aan. Ik schrijf scripts voor interne animatievideo’s van mijn oude werkgever Booking.com, denk mee over het design en houd overzicht over het hele productieproces. Ernst & Young help ik om hun medewerkers te stimuleren om mee te doen aan een tof sociaal project onder werktijd. De artdirector bedenkt het concept, ik werk dat vervolgens uit in drie scenario’s met verschillende kostenplaatjes, wat ik terugkoppel naar de klant. Daarbij zijn we ook bezig met een rebranding van Limelights. Ik formuleer onze kernwaarden, de why, how and what, en kijk hoe we dit via onze social media kunnen articuleren. Verder faciliteren we ook design sprints en co-creatie sessies voor onze klanten via de Design Sprint Methode, die jullie ook bij het Human Centred Design traject leren: een hippe en snelle manier om tot de beste oplossingen voor je doelgroep te komen.

Met welke projecten werk je samen met Claire?

Met Claire doe ik een mooi project voor de Gemeente Utrecht om de stad en haar inwoners in beeld te brengen. Ik manage het project en zij schiet het beeld. Samenwerken met haar is ontzettend leuk omdat we elkaar al lang kennen en dezelfde humor hebben. We schieten elkaars ideeën nooit af maar bedenken er iets beters bij en komen zo tot het beste idee.

Het slechtste idee was toen we voor een vacaturefilmpje hadden bedacht dat we onze baas als clown zouden verkleden. Mijn les? Soms moet je ook een beetje strategisch denken.

Wat heb je meegenomen van De Upstarter?

Ik denk vaak terug aan De Upstarter! Het traject heeft me meer zelfvertrouwen gegeven en via de koffiedate-challenge kwam ik er op een leuke en effectieve manier achter wat voor werk ik wilde doen en hoe een werkdag eruit ziet. Ten slotte is ‘start before you’re ready’ blijven hangen.

Veel mensen weten nog niet wat ze te bieden hebben; pas als je meer werkervaring hebt wordt duidelijk dat ieders talent ergens anders ligt.

Wil jij net als Lisanne ook meehelpen met de rebranding van merken of meer weten over de Google Design Sprint Methode? Check dan onze opleiding Content Creation of Human Centered Design, die vanaf september weer van start gaan. Benieuwd naar hoe Claire haar samenwerking met Lisanne ervaart? Lees dan onze volgende Alumni story.

Het is makkelijk je succesverhaal te delen. Social media staat er niet voor niets bol van. Wat moeilijker is: met trots en humor vertellen over een enorme fuck-up of misser waar je je nog steeds een beetje voor schaamt. Een gemiste kans, want faalverhalen kunnen voor mooie inzichten zorgen en anderen inspireren. Daarom lanceren wij een artikelreeks over Founder fuck-ups, om als ondernemers en freelancers elkaars fouten te vieren.

Net zoals Yoni niet zomaar een female care brand is, is Mariah Mansvelt Beck niet zomaar een ondernemer waarbij het alleen draait om geld verdienen. Ik was nieuwsgierig naar de beautiful struggle die zij heeft geleverd om Yoni tot het bedrijf te maken dat het nu is en welke fuck-ups zij tijdens deze reis heeft gemaakt. Daarom bezocht ik Mariah voor een openhartig interview.

Ik leef niet vanuit een attitude waarbij ik spijt heb van zaken, maar ik heb wel ondervonden dat eerlijk zijn naar mezelf een belangrijk element is.

Eerlijk zijn

Bij de vraag over haar founder fuck-up, hield Mariah het dicht bij zichzelf. “Ik leef niet vanuit een attitude waarbij ik spijt heb van zaken, maar ik heb wel ondervonden dat eerlijk zijn naar mezelf een belangrijk element is. Ik wil mijn beperkingen omarmen en mensen aannemen die beter zijn dan ik. In tijden van onzekerheid over mijn functioneren als leider of ondernemer, raadpleeg ik mijn beste vriendin en vraag ik om haar ongezouten feedback. Dat is soms oncomfortabel, maar altijd super waardevol.”

Ik geloof heel erg in een failing forward cultuur. Als ondernemer moet je haast een onrealistische positivisme hebben, zonder onrealistisch te worden.

“Dingen gaan nooit perfect!” Zegt Mariah lachend wanneer ik haar vraag over wat zij beginnende ondernemers zou willen meegeven. “Ik geloof heel erg in een failing forward cultuur. Als ondernemer moet je haast een onrealistische positivisme hebben, zonder onrealistisch te worden. Je gaat hoe dan ook tegenslagen ervaren en dan helpt het enorm om positief te zijn.”

Doorbreken van taboes

De failing forward mentaliteit die Mariah heeft, zorgt ervoor dat zij niet blijft hangen bij gedane zaken. Ze durft groot te dromen en weet een mooie balans te vinden tussen het runnen van een commercieel en duurzaam bedrijf. “Ik wil Yoni financieel zodanig gezond maken, dat ik andere projecten kan opzetten op het gebied van educatie.”

Er heersen nog te veel taboes op het gebied van menstruatie. Een voorbeeld daarvan is dat in sommige landen meisjes niet naar school mogen tijdens hun menstruatie. Dat soort dogma’s moeten absoluut doorbroken worden.

Over verandering en bewustwording praten is één, maar het praktiseren is een ander.  Daarom vroeg ik aan Mariah hoe zij een bijdrage wilde leveren aan deze shift. “Een van de redenen waarom ik het boek “V – van vulva tot vagina” heb geschreven is, omdat we daarmee de strijd aan gaan tegen de schaamtecultuur die er heerst rondom menstruatie. Ook gaan we een petitie starten om de wetgeving betreft female care producten te veranderen. Het doel van de petitie is om producenten te verplichten de inhoud van bijvoorbeeld een doosje tampons, te vermelden op de verpakking. Hierdoor worden vrouwen bewuster over wat voor soort product ze echt gebruiken.”

Blijf bouwen aan dat waarin jij gelooft

En daar stopt het niet. “Met Yoni wil ik een bijdrage leveren aan de broodnodige verschuiving die plaatsvindt op het gebied van gender. “ ‘Grote jongens huilen’ niet en ‘meisjes dragen roze’ zijn achterhaalde gender tradities waar we vanaf moeten. Het beperkt ons in onze spirituele en emotionele ontwikkeling en mede daardoor ontstaat er toxic masculinity/femininity.”

Juist als je denkt: de droom die ik nastreef is naïef en onrealistisch, ik hou mezelf voor de gek… ga dan door.

Wat ik leerde van het gesprek met Mariah is dat het doorbreken van taboes een proces is van vallen en opstaan. Juist als je denkt: de droom die ik nastreef is naïef en onrealistisch, ik hou mezelf voor de gek… ga dan door. Stop niet. Vraag je omgeving om hun ongezouten feedback, wees eerlijk naar jezelf toe en gebruik je ‘fuck-ups’ als stepping stones.

Tijdens Talent Tuesday laten we het verhaal zien achter onze Upstarter Alumni. We vertellen hoe hun werkdag eruitziet, wat ze nu doen en wat ze aan hun opleiding bij ons hebben gehad.

Deze keer het verhaal van Sophie Siemerink. Ze kwam via de opleiding Content Creation terecht bij Johnny Wonder en werkt nu als freelance illustrator.

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

Dat is heel divers. Op dinsdag en donderdag zit ik op kantoor bij een tijdschrift, daar maak ik content. Vandaag ben ik bijvoorbeeld bezig met een GIFje. Ik ben niet alleen aan het maken, ik zorg er ook voor dat alle social kanalen bij elkaar passen en ik werk ook aan een styleguide, dat zorgt ervoor dat iedereen binnen het team content kan maken die bij de huisstijl past.

En de rest van de week?

De andere dagen werk ik meestal vanuit huis. Op dit moment focus ik me op illustraties.

Ik kwam er een paar jaar geleden achter dat ik dat het allerleukst vind om te doen: illustraties en animaties maken.

En dat is ook heel divers; ik ben nu bijvoorbeeld een heel persoonlijk project aan het afronden voor iemand die met een illustratie zijn vriendin ten huwelijk gaat vragen. Dat is heel bijzonder om te mogen doen.

Maar ik ben ook bezig met een grotere opdracht, een paar illustraties voor een commerciële klant. En daarnaast maak ik de huisstijl van een juice-merk. Dat loopt allemaal door elkaar, soms is dat lastig plannen. Ik wil ook heel graag alles aanpakken, omdat ik niet zo lang geleden voor mezelf begonnen ben.

En wat vaak ook bij een werkdag hoort: tripjes heen en weer naar de drukker, voor het laten drukken van kaarten of posters van mijn illustraties.

Wat vind je het leukst?

Illustraties van vrouwen. Zoals posters van mij die nu in winkeltjes liggen. Ik hou daar weinig tijd voor over op dit moment, maar dat vind ik wel het leukst.

Zou je daar uiteindelijk al je tijd mee bezig willen zijn?

Het grootste deel van mijn tijd wel, ja. Maar ik vind het ook heel fijn dat ik mijn collega’s heb. Dat mis ik wel als ik alleen aan mijn eigen projecten werk: dat samen ergens naartoe werken. Maar ik zou er wel weer meer tijd voor vrij willen maken. Ik kreeg vanmorgen nog een mailtje van een winkel die mijn posters verkoopt. Die vroegen of ik meer illustraties wilde maken. En toen dacht ik ‘ja! maar wanneer dan?’

Hoe heb je leren illustreren?

Dat is grappig; dankzij De Upstarter kon ik een traineeship doen bij Johnny Wonder. Op een gegeven moment zei mijn werkgever daar: ‘misschien is het goed als jij After Effects leert kennen.’ Dus ik mocht 2 dagen op After Effects-cursus. Dat vond ik zo ontzettend tof. En toen zag ik op Instagram steeds meer animatie- en illustratiebureaus en freelancers van wie ik hun werk fantastisch vond: ik zag dat dat een hele wereld op zich is.

Wat ik zo leuk vind aan illustratie: alles kan! Alles wat ik verzin, kan ik maken.

Als ik iets met film of fotografie doe (wat ik ook graag doe), moet ik een onderwerp hebben. Voor illustratie/animatie heb ik niks nodig, behalve mijn laptop en een idee. En een idee kan overal vandaan komen. Zo heb ik bijvoorbeeld een illustratie van 2 mensen die soep eten. Ik zag die mensen op een dag zo lief in het zonnetje soep eten, dat ik dacht: ik maak even een mental picture. Zo is die illustratie geboren.

Wat is jouw tip voor beginnende freelancers?

‘Komt wel goed, schatje.’

Dat zei mijn moeder altijd. Ik vond het heel spannend om voor mezelf te beginnen. Ik was er klaar mee om mijn eigenwaarde in iemand anders handen leggen. Dat ik continu bezig was met andere mensen pleasen en hopen dat ik het goed genoeg zou doen om te mogen blijven. Dat maakte me de hele tijd zó onzeker. Dus toen dacht ik: ik begin gewoon voor mezelf, ik ga gewoon kijken of ik dat kan. En je leert gaandeweg: you live and you learn. Dat neemt natuurlijk niet weg dat je keihard moet werken, achter opdrachten aan moet, je deadlines nakomen, je social presence op orde hebben. Maar uiteindelijk ben ik heel blij dat ik die stap gemaakt heb en dat mensen tegen mij bleven zeggen ‘het komt wel goed’. En dan komt het ook wel goed.

Wat heb je meegenomen uit de opleiding bij De Upstarter?

Naast mijn traineeschip bij Johnny Wonder, waar ik mijn passie voor illustreren heb ontdekt, is mij één les van Mariette bijgebleven:

Start before you’re ready.

Daar moest ik aan denken toen ik begon als freelancer. Ik dacht: ‘ik ben nog helemaal niet klaar, maar ik ga het maar gewoon doen.’ Mensen zeggen weleens ‘je moet eerst een tijd sparen, zodat je in ieder geval een half jaar vooruit kan’. Dat had ik niet, dus het was echt ‘start before you’re ready’ of eigenlijk meer: ‘start before you’ve saved up’.

---

Ook aan de slag als freelance creative of Content Creator? Kijk hier voor meer informatie over het content creation programma of neem contact op met Aafke.

Tijdens Talent Tuesday laten we het verhaal zien achter onze Upstarter Alumni. We vertellen hoe hun werkdag eruitziet, wat ze nu doen en wat ze aan hun opleiding bij ons hebben gehad.

 

Deze keer deelt Jeffrey de la Fuente zijn verhaal. Hij volgde vanuit de opleiding Content Creation een traineeship bij Campagnebureau BKB, waar hij ruim twee jaar later nog steeds werkt. Hij is vooral bezig met het bedenken en vertalen van ideeën naar prikkelende content voor de uiteenlopende campagnes van BKB.

 

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

 

Een gemiddelde werkdag bestaat niet bij BKB. We werken hier met zoveel verschillende campagnes, dus bijna elke dag ziet er anders uit. Vaak begin ik met een plan van aanpak: hoe staat mijn to-do lijst ervoor? Wat moet er nog gebeuren? Waar staan we met de verschillende campagnes? Dan maak ik voor mezelf een dagindeling.

 

Waar ben je dan op een dag specifiek mee bezig?

 

Ik werk als creatief strateeg, dus ik ben strategisch en uitvoerend bezig met beeld en tekst. Gisteren bijvoorbeeld: er moest een post voor een campagne uit. We hadden foto’s en een blogtekst.

 

Het eerste uur was ik bezig met het opmaken van de foto’s in Photoshop en het bedenken van pakkende tekst, om die vervolgens samen te voegen en af te stemmen op de verschillende kanalen en doelgroepen.

 

Daarna zat ik in een brainstorm voor een andere campagne. Toen ging ik aan de slag met het editen van een video en 2 uur later zat ik weer in een meeting voor de planning van een volgende campagne.

 

Je bent dus vooral uitvoerend bezig met het stukje creatie, vind je dat ook het leukst?

 

Dat is het vetst, zeker. Uit niets, iets maken. Ik ben tijdens mijn stage begonnen met het ondersteunen bij het schrijven van copy en research doen. En dat is interessant, want je doorloopt het hele proces van een campagne. Je denkt mee over de contentstrategie, je maakt een contentkalender en je brengt de doelgroep duidelijk in kaart voordat je iets maakt.

 

Dat strategische gedeelte zit altijd aan het begin van de campagne, op basis daarvan kun je aan de slag met het maken van content.

 

In mijn dagelijkse werk ben ik gewoon dat gifje van die op het toetsenbord rammende kat: creëren, creëren, creëren.

 

 

Heb je tips voor beginnende creatives die zich verder willen ontwikkelen?

 

Ik geloof dat je jezelf de hele Adobe Creative Cloud kunt aanleren aan de hand van online tutorials. Voor korte tips&tricks is Youtube je beste vriend, als je de juiste kanalen kunt vinden. Voor meer verdieping is het de moeite waard om een cursus te volgen.

Jeffrey’s tips voor online cursussen:

 

Skillshare

Coursera

Lynda

CreativeLive

 

Vergeet ook niet: boeken! Op dit moment bovenaan mijn lijstje: The Advertising Concept Book. Schijnt een soort bijbel te zijn voor de creative. Een hele dikke pil, bijna een soort naslagwerk. De ondertitel sprak me aan: ‘think now, design later’.

 

Verder vooral veel doen, veel experimenteren.

 

Schrijven is bijvoorbeeld gewoon dóen. En schrijven is ook schrappen, heb ik gemerkt.  Het is altijd de kunst om met zo min mogelijk woorden zoveel mogelijk te zeggen. Vooral voor online copy geldt dat. Kill your darlings, k.i.s.s. (keep it simple, stupid); al die Engelse clichés zijn gewoon waar.

 

Wat heb je uit de opleiding bij De Upstarter meegenomen?

 

Ik kwam terecht in een toffe groep inspirerende mensen: aan de ene kant de studenten: jonge mensen met een missie. En dan aan de andere kant de docenten: mensen uit het vak die gewoon komen vertellen hoe het zit. Dat is super waardevol en niet iets dat je standaard meekrijgt tijdens een reguliere studie.

Verder is Paul Hillesum van Truman me specifiek bijgebleven. Hij gaf les over ‘true storytelling’, over de kracht van verhalen vertellen en authenticiteit. Daar had ‘ie dan een hele ‘true story canvas’ bij: een A4 waarop je alle vragen van een opdrachtgever verzamelt om tot één mooi kernverhaal te komen. Hij heeft er een boek over geschreven, ook een aanrader!

---

 

Zie jij het zitten om net als Jeffrey de opleiding Content Creation te volgen en daarna een traineeship te volgen? Kijk hier voor meer informatie over het programma of neem contact op met Aafke.

Geluk is geen kwestie van goddelijke interventie of toeval. Het is de synergie tussen kans

en voorbereiding. Je hebt veel meer invloed op jouw eigen geluk dan je beseft. Dit artikel

gaat jou helpen om je perfect voor te bereiden op een sollicitatiegesprek.

 

Tip 1. Dress to impress

Je flamboyante galajurk of Italiaanse maatpak mag je in de kast laten liggen, maar zorg

er wel voor dat je een outfit kiest waarin jij je comfortabel en zelfverzekerd voelt.

Voordat je een woord hebt gesproken, zal je beoordeeld worden op hoe je voor de dag

komt. Dat is niet altijd een bewust proces, maar het gebeurt wel. Grijp deze kans daarom

met beide handen aan om je visitekaartje af te geven.

 

Tip 2. Learn it till you become it

Er is altijd meer te ontdekken over een organisatie dan je aan de oppervlakte ziet. Het is

daarom essentieel om zoveel mogelijk informatie te achterhalen over het bedrijf. Kijk

niet alleen op de website, maar google het bedrijf. Zijn ze onlangs in het nieuws

geweest? Welke belangrijke gebeurtenissen zijn er rond het bedrijf (of zelfs de branche)

geweest? Hebben ze een mission statement online of schrijven ze veel blogs? Lees. Alles.

 

Noteer de dingen die je opvallen en waarvan je denkt dat ze belangrijk zijn. Maak hier

een samenvatting van en word één met het bedrijf.

 

“Ik zag dat jullie midden in een herpositioneringsproces zitten, wat is daar de reden voor?”

 

Tip 3. Present, Past, Future

Tijdens een sollicitatiegesprek wordt er altijd gevraagd: “vertel eens wat over jezelf?”.

Een sterk antwoord op deze vraag bestaat uit drie elementen, namelijk: wat je nu doet,

wat je hebt gedaan en wat je wil doen. Op deze manier creëer je een relevant beeld van

wat je kan, welke ervaringen je hebt opgedaan en wat je ambities zijn. Zorg dat je

antwoorden passen bij de cultuur van het bedrijf. Heerst er een informele sfeer, vertel

dan vooral dat jij in je vrijetijd vlooientheaters organiseert. Is het wat formeler, laat dan

bijvoorbeeld vallen dat jij in je vrije tijd erfgoedvrijwilliger bent.

 

“Ik heb Cultureel Erfgoed gestudeerd en in een Kattencafé gewerkt”

 

Tip 4. Soul Searching

Tijdens een sollicitatiegesprek worden er vragen gesteld als: “waarom ben jij geschikt

voor deze functie?”. Het laatste wat je wil is in algemeenheden vallen. Dat laat namelijk

geen spetterende indruk achter bij de interviewer en het weerspiegelt niet wie jij bent

en wat je motiveert. Waarom wil ik deze baan? Waarom ben ik geschikt voor deze baan?

Hoe draagt mijn eerdere werkervaring bij aan deze baan? Dit zijn vragen die jij jezelf

stelt en beantwoordt aan de hand van de informatie die je hebt opgedaan over het

bedrijf. Schrijf alles op en markeer de antwoorden waarover je het meest gepassioneerd

kan vertellen.

 

Tip 5. Time is of the essence

Dit klinkt als de meest logische tip die je kan bedenken, maar toch gaat het helaas nog

vaak mis: op tijd komen op een sollicitatiegesprek. De oorzaak hiervan ligt meestal in de

voorbereiding: je bereidt je reis bijvoorbeeld pas kort van tevoren voor, met als gevolg

dat je voor een verrassing komt te staan: het personeel van de NS staakt, de

dienstregeling van het openbaar vervoer is gewijzigd of er dreigt een sneeuwstorm aan

te komen waardoor er een enorme file op het menu staat. Zorg dat je goed voorbereid

bent, want met laat komen maak je geen goede eerste indruk!

 

---

Dit artikel is tot stand gekomen met behulp van Caecilia Rasch.

Meer inspiratie opdoen over solliciteren en andere thema’s rondom het inrichten van een betekenisvol werkleven? Volg onze Instagram voor tips&tricks.

 

Het is makkelijk je succesverhaal te delen. Social media staan niet voor niets bol van picture perfect vieringen. Wat moeilijker is: met trots en humor vertellen over een enorme fuck-up of misser waar je je nog steeds een beetje voor schaamt. Een gemiste kans, want faalverhalen kunnen voor mooie inzichten zorgen en anderen inspireren. Daarom lanceren wij een artikelreeks over Founder fuck-ups, om als ondernemers en freelancers elkaars fouten te vieren.

 

Elif Algu, founder van Branding a Better World, heeft nog wel een fuck-up verhaal voor ons. “Ik kan er een boek over schrijven”, zegt ze als we haar interviewen op haar kantoor aan de Westermarkt.

 

Elif noemt zichzelf ‘beroepsoptimist’, maar zou naar eigen zeggen een boek kunnen volschrijven over de fuck-ups die ze heeft gemaakt in haar bedrijf. Haar grootste fout kan ze niet 1-2-3 noemen.

“Ik heb wel de meest recente fuck-up voor je, is dat interessant?”

 

“Ik ben recent bijvoorbeeld doorgegaan met een collega waar ik eigenlijk twijfels bij had. Bij wie ik zoiets had van: hmm… Daar zat mijn optimisme in de weg, omdat ik dacht; daar gaan we wel iets van kunnen maken. Terwijl je ergens deep down weet dat dat niet gaat werken. We zijn te lang doorgegaan, waardoor het uiteindelijk is gaan clashen in het team. Dat had dan weer effect op het contact met de klanten en het bedrijf als geheel. Uiteindelijk escaleerde het en escalatie is eigenlijk altijd een fuck-up, vind ik. Dat had ik anders aan moeten pakken.”

 

Zelf hanteer ik altijd het win-win-win model: je moet met mensen werken omdat je ze energie geeft en andersom. Dat is ook langer houdbaar, duurzamer.

 

“Uiteindelijk is het opgelost en scheidden onze wegen, maar het heeft wel ontwrichting met zich meegebracht. Zoiets is even herstellen, wat niet leuk is.”

 

De grootste les die Elif uit deze fuck-up heeft gehaald, is dat het belangrijk is om het collectief belang goed in het oog te houden: “ik heb te veel gedacht: wat is goed voor hem/haar, en te weinig aan het grotere geheel. Het is belangrijk om af en toe even uit te zoomen en te bedenken wat het beste zou zijn voor iedereen. Dat heb ik uitgesteld en dat was achteraf niet handig.”

 

“Van je fuck-ups leer je het meest. Ik kijk altijd eerst naar de dingen die ik fout doe. Ik analyseer alles uitgebreid en vraag me dan af: wat heb ik verkeerd gedaan en hoe kan dat in het vervolg beter?”

 

Leren van je fouten, dus. Maar daarin kun je volgens Elif ook een beetje doorslaan, té zelfkritisch worden. “Ik heb heel lang gedacht dat wij eigenlijk niet zo veel bijdragen aan een betere wereld. Wat stelt wat wij doen nou voor? En een bepaalde bescheidenheid past wel bij ons, maar ik was er ook echt van overtuigd dat we niet zo veel deden. Dan moesten mensen me ervan overtuigen dat we wel degelijk bijdragen aan de bekendheid van duurzame merken. Iets waar we ons graag voor inzetten.”

 

Uiteindelijk heb ik me gerealiseerd: een betere wereld begint bij kleine stapjes. Micro is het nieuwe macro, zeg ik altijd.

 

“Door mensen in je directe omgeving te inspireren, ze kleine stapjes richting duurzaamheid laten zetten, doe je al veel. Ik heb me daar al meer in laten berusten. Ik denk nu: we doen het goed en we moeten vooral doorgaan met wat we doen.”

 

“Kritisch over mezelf en mijn bedrijf blijf ik altijd, maar het moet wel constructief zijn. Als het pure kritiek is, kan het je lamleggen en dan kom je niet verder.”

 

---

 

Elif blijft met haar Branding a Better World-team bouwen aan merken die een bijdrage willen leveren aan een betere wereld. Via campagnes, content en brand social impact helpen ze bedrijven hun missie en ambitie om te zetten in concrete acties, zodat zij op hun beurt de wereld een beetje mooier kunnen maken.

 

 

Tijdens Talent Tuesday laten we het verhaal zien achter onze Upstarter Alumni. We vertellen hoe hun werkdag eruit ziet, wat ze nu doen en wat ze aan hun opleiding bij ons hebben gehad.

 

Deze keer deelt Human Centered Design-alumnus Jeroen van Vilsteren (36)  zijn verhaal. Hij is bij reisorganisatie Riksja Travel in Leiden verantwoordelijk voor innovatie en duurzaamheid en heeft na zijn opleiding de manier van werken op zijn afdeling omgegooid.

 

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

Mijn werkdagen zijn heel verschillend. Veel van mijn tijd besteed ik aan het onderzoeken van de potentie van nieuwe ideeën en afspraken met externe bedrijven om te kijken of er mogelijkheden zijn om samen te werken. Daarbij werk ik samen met teams binnen Riksja om te werken aan nieuwe innovatie.

 

Waarom heb je besloten om bij ons het Human Centered Design programma te volgen?

De onderwerpen die aan bod kwamen lagen heel erg in het verlengde van onze innovatiestrategie. Ik wilde hier meer kennis over opdoen, om vervolgens nieuwe ideeën te implementeren in ons bedrijf.

 

Wat heb je geleerd?

De docenten die elke week kwamen waren heel inspirerend, het was tof om ze te spreken en hun visie te horen. De belangrijkste les die ik uit het programma heb gehaald is om gewoon te gaan dóen. Dus wanneer je een idee hebt, om daar zo snel mogelijk mee te gaan experimenteren. Ik heb tijdens 12 jaar werkervaring geleerd om een project heel gedetailleerd op te zetten, goed uit te denken en dan helemaal uit te voeren. En dan pas ging ik naar de markt kijken.

 

Maar de huidige tijdsgeest geeft veel meer ruimte voor meteen experimenteren, kijken of er behoefte is aan jouw idee door het te testen bij de doelgroep en dan pas de volgende slag te maken.

 

Je gaat dan veel meer vanuit data werken dan vanuit jouw ideeën, omdat je voortbouwt op directe feedback uit de praktijk. Een methode die ons op dit moment betere resultaten oplevert.

 

Wat heeft het programma je opgeleverd?

De lessen waren voor mij een bevestiging dat we op de goede weg zaten. We zijn op een gegeven moment overgestapt op veel meer experimenteren, in plaats van ideeën eerst van A tot Z uitwerken hierdoor zijn we efficiënter gaan werken. Elke les werd bevestigd dat zoveel mogelijk iteraties de beste manier is om je ideeën te valideren.

 

Waarin zou je je nog willen ontwikkelen?

Ik zou me nog verder willen ontwikkelen om trainingsvaardigheden op te doen op het gebied van innovatie en duurzaamheid om dit over te brengen om andere mensen.

 

Welk innovatief project dat je hebt gedaan ben je trots op?

Ons CO2-project is een onderdeel van een groter ideaal om de wereld een stukje mooier te maken.

 

Met Riksja Travel willen we niet alleen onze verantwoordelijkheid nemen, maar ook alles in het werk stellen om een positieve (sociale) impact op de wereld te hebben.

 

Dat doen we onder andere door tal van hulpprojecten wereldwijd te steunen, hotels met een hart te bouwen en via Wakibi microkredieten te verstrekken aan ondernemers in derdewereldlanden.

---

Benieuwd naar het CO2-project van Riksja Travel en op welke manier zij de wereld mooier maken door duurzame reizen te organiseren? Leer er hier alles over. 

 

Jeroen volgde onze Human Centered Design opleiding, waar hij onder andere les kreeg over prototyping, UX research en design thinking. Vind hier meer informatie over het programma.

Tijdens Talent Tuesday showcasen we onze Upstarter Alumni. We zijn benieuwd naar hoe ze hun opleiding hebben ervaren, wat hun unieke talenten zijn en waar ze zich nu mee bezig houden.

 

Deze keer deelt Content Creation-alumna Sophie van der Ploeg (23) haar verhaal. Haar motto: minder schreeuwen, meer dóen. Dat doet ze bij Branding A Better World, waar ze vorig jaar als Content Creation trainee startte en haar functie kon uitrollen tot Content Creator & Junior Projectmanager.   

 

Wij bezochten Sophie op haar werk. Terwijl de sneeuwstorm buiten steeds heftiger werd, mochten we haar op het kantoor van Branding a Better World uitgebreid uithoren.

 

Hoe ziet een gemiddelde werkdag er voor jou uit?

 

Eigenlijk is mijn dag nooit hetzelfde. Ik heb één standaard taak: community management voor één van onze klanten. Verder ben ik bezig met content kalenders maken, teksten schrijven, Facebook advertenties maken. Sinds januari doe ik ook een stukje projectmanagement. Daar word ik op het moment nog veel ingewerkt en begeleid door een collega die projectmanager is.

 

“Toen ik hier begon als content creative, was het gewoon van: ga je gang, vogel het zelf maar uit. En dat was voor mij heel goed, want daar leerde ik veel van.”

 

Wat is je grootste onzekerheid?

 

Mijn grootste onzekerheid wás dat ik niet creatief genoeg zou zijn. Mijn zusje was altijd goed met haar handen, kon goed tekenen en schilderen bijvoorbeeld. Ik heb politicologie gestudeerd, dus ik heb een hele andere achtergrond. Zo ben ik ook bij De Upstarter terechtgekomen: ik was op zoek naar iets praktisch en creatiefs waarmee ik aan de slag kon. Daar kwam ik er aan de hand van opdrachten ook vrij snel achter dat ik wél creatief was, maar op andere vlakken; ik ben goed met tekst, taal, strategie bedenken.

 

Wat heeft De Upstarter verder voor jou betekend?

 

Ik heb vooral iets meer rust gevonden. Ik wist nooit wat ik wilde doen. Ik was altijd op zoek naar: wat vind ik leuk? Wat kan ik daar verder mee? Wat wil ik later worden? En wat ik bij De Upstarter heb gemerkt is: je carrière is ‘maar’ je carrière:

 

“Je loopbaan hoeft geen rechte lijn te zijn en het is oke om onzeker te zijn over wat je later wilt.”

 

Iets anders wat ik bij De Upstarter heb geleerd is dat je alles kan, zolang je er maar tijd in stopt. In mijn werk, maar ook in het dagelijkse leven, is dit voor mij een uitgangspunt. Als ik iets niet kan, dan zoek ik uit hoe ik het moet doen en dan kom ik er wel.

 

Welke tips heb jij voor mensen die aan het begin van hun carrière staan?

 

Vooral niet bang zijn en gewoon ergens beginnen. En dan kijken wat het je brengt. Vanaf het begin nieuwsgierig zijn en laten zien: ik wil leren. Met de juiste mindset aanpakken en pro-actief zijn. Binnen het bedrijf zijn er vaak ook mooie kansen die je kan pakken: blijf jezelf ook ontwikkelen als je al een baan hebt.

 

Hoe ziet jouw ideale branded wereld eruit?

 

Ik denk dat dat een wereld is waarin bedrijven die de capaciteit – het geld en de middelen –  hebben veel meer samenwerken met mensen die goede ideeën, creativiteit en know-how hebben om iets tot stand te brengen.

 

“En ook een deel: minder schreeuwen, meer doen.”

 

Minder van de daken schreeuwen hoe goed je bezig bent en daadwerkelijk impact maken met concrete acties. Neem duurzaamheid: duurzaam moet je zíjn, niet alleen dóen.

 

Waarin zou je je nog willen ontwikkelen?

 

Als content creative doe ik nu vooral het uitvoerende werk, dus content kalenders maken en teksten schrijven. Ik wil bij Branding a Better World kijken of ik wat meer in de conceptfase kan doen; dus echt vanaf het begin in gesprek gaan met de klant. En dan vanuit vragen als ‘wat wil de klant?’ ‘wat kunnen wij voor deze klant betekenen?’ het hele proces meemaken en van begin tot eind iets neerzetten.

 

“Wat ik over tien jaar doe qua werk, staat voor mij nog open. In de tussentijd neem ik alle kansen die op mijn pad komen aan en probeer ik zoveel mogelijk te leren binnen mijn vakgebied. Wel hoop ik in mijn carrière altijd die verbindende factor op te zoeken, win-win situaties te creëren, mooie en eerlijke ideeën onder de aandacht te brengen en vooral bezig te zijn met topics die mij interesseren.”

 

Na afloop van het Content Creation Programma bij de Upstarter is Sophie als content creator bij duurzaam branding-en-communicatiebureau Branding A Better World begonnen. Hier is ze verantwoordelijk voor het opzetten en uitwerken van (social) campagnes, community management, het maken van tekstuele content en veel meer. Per januari 2019 mag ze zich officieel Content Marketeer & Jr. Project Manager noemen.